為全面深化國(guó)有企業(yè)改革，優(yōu)化管理層級(jí)，阜陽集團(tuán)在人、財(cái)、物、建、控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先行先試，成立了建設(shè)管理、招標(biāo)采購(gòu)、審計(jì)監(jiān)察三個(gè)工作組。

10月21日，阜陽集團(tuán)召開了工作組動(dòng)員部署會(huì)議，此次會(huì)議明確了各工作組人員配置、工作職責(zé)和工作任務(wù)，鼓勵(lì)大家積極探索、勇于創(chuàng)新、大膽工作。此次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、轉(zhuǎn)變了觀念、吹響了阜陽集團(tuán)改革的沖鋒號(hào)，對(duì)阜陽集團(tuán)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

供稿人：胡宇先