為全面推進阜陽集團扁平化管理改革工作取得實效，明確集團公司各管理中心的目標和使命，保障2023年工作目標的全面達成。6月15日~6月19日期間，阜陽集團黨委書記、董事長陳目科帶隊分別前往財務資產(chǎn)中心、工程建設(shè)管理中心、審計監(jiān)察中心、行政管理中心調(diào)研，集團相關(guān)領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人參加。

一、調(diào)研財務資產(chǎn)中心

二、調(diào)研工程建設(shè)管理中心

三、調(diào)研審計監(jiān)察中心和行政管理中心

此次調(diào)研，各中心圍繞自扁平化改革實施以來的運營情況、重點工作計劃、存在的問題、請求支持事項等方面進行了匯報，調(diào)研工作以探討的方式展開，各中心人員積極發(fā)言參與討論，結(jié)合自身實際提出了建設(shè)性意見和建議。

陳目科充分肯定了各中心在工作中的積極謀劃與思考，并針對各中心提出的潛在問題、請求支持事項進行了分析研究，并提出解決方案。

陳目科強調(diào)，各中心要苦練基本功，強化專業(yè)能力的提升，明確各自部門的使命和愿景，通過團隊形成聚力而達成工作目標，努力完成各自的使命。要強化部門內(nèi)部管理，提升團隊的凝聚力、創(chuàng)造力，注重內(nèi)外部協(xié)同，強化溝通與交流，在全集團形成合力。要加強黨風廉政建設(shè)，發(fā)揮機構(gòu)效能強化審計監(jiān)督，提高風險意識，降低運營管理風險。要抓實人才隊伍建設(shè)，提升人才造血能力，把人才培養(yǎng)作為重點工作來抓，積極為阜陽集團的發(fā)展持續(xù)助力。